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金华光伏工业(epc)项目抢工纪实

金华新建高效光伏电池及组件厂房项目设计采购施工(epc)总承包项目,建筑面积约20万平方米,暂定合同价9.5亿元,总工期195天,其中生产车间及配套要求在176天达到光伏电池片生产条件。

2023年5月23日项目正式开工,作为工业项目又是epc总承包项目,该项目最大的难点就是工期极短。

 

快马加鞭未下鞍

 

176天,从设计到完工并具备生产条件;176天,将一片不毛之地,建设成光伏新能源的现代化工业厂房,这是一场多么艰难的战役,但同时也是建设单位对中天品牌的信任,是中天人给予这份信任的许诺。“开局即决战,起步即冲刺”,项目团队从一开始就提出这一口号,加足油门投入赶工抢工大潮,并在过程中不断鼓劲持续加速推进工程建设。

在收到中标通知书次日4月8日,项目部组织召开“项目部成立暨‘奋战180天,打赢按期交付攻坚战’誓师大会”,管理人员、班组负责人共计80余人参加会议。项目总经理王寿昌发表了动员讲话,相关负责人签订《项目管理目标责任书》,班组负责人签订《项目按期完工承诺书》,执行经理带领全体人员郑重宣誓。

7月23日,项目部发内部信《争分夺秒抢进度,只争朝夕保目标》,号召项目全体管理人员、班组负责人抢晴天、战雨天、与时间赛跑,要求拿出“破釜沉舟”的勇气,吼出“舍我其谁”的霸气,下定“背水一战”的决心,全力以赴打赢按期交付的攻坚战。

8月3日,项目全体管理人员召开“奋战110天,打赢交付攻坚战”工作推进会。王总再次要求加强统筹协调,强化时间观念,合理调配人员,提高工作效率,全力加快节点计划施工进度,确保按照既定时间节点高标准、高质量完成建设任务。

8月21日,金华市委书记朱重烈到项目调研后,对项目的快速推进进行了表扬,同时也对项目早日投用提出了更高的要求,希望施工单位调整计划早日投产。

8月25日,项目团队全体管理人员召开“抓半程冲刺,保按期交付”工作推进会。围绕新的目标任务,统一思想,布置任务,调整计划,落实措施,全力冲刺,力争提前完成新目标。

9月15日,项目团队全体管理人员、班组负责人、班组带班召开“全力冲刺,决战43天,打赢按期交付攻坚战”动员大会。要求倒排工期、挂图作战,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,抢时间、抓进度,全力冲刺推进项目建设。

9月26日,在王寿昌项目团队的不懈努力下,使用方第一批生产设备进驻2gw组件车间。

 

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一寸光阴一寸金

 

时间是公平的,对于每个人来说一天都是24小时,既然无法延长时间的长度,那就千方百计去拓展时间的宽度,176天的建设任务,唯有与时间赛跑。

为了让管理人员、班组负责人多一点时间在现场指挥,项目部将每周例会安排到晚上20点召开,中层管理人员的工作推进会、布置会,经常安排到晚上21点后召开。

为了确保不因材料影响进度,尽量缩短大宗材料考察询价洽谈过程,项目负责人做到当天考察、当天洽谈、当天支付定金,尽量做到“今日事,今日毕”。

出省考察项目、催促进度都是“一日游”。为了让供应商交货时间能提前1天或2天,由王总带队在清晨从金华出发到镇江,从镇江到南京,确认好后半夜赶回金华,仅为挤出一点点时间,到江西、常州考察类似项目,都是当天来回。

项目总从项目开工至今没有休息一天。多名管理人员因身体不适导致中暑或重感冒时,上午挂盐水,下午即到现场指挥协调工作,连续几天都是如此,带病坚守岗位,不轻言休息。

对于项目部要求班组完成的工作,班组提出需协调的事情,必须做到“立即、马上”,第一时间予以解决。

中秋国庆来临前,项目部发内部信《有事做,安于工作,是我们对家人最好的节日祝福》,要求全体管理人员,坚守工作岗位,把责任放在首位,履行好各自职责,把对家人的节日祝福融化成工作的热情和激情,抢抓施工黄金期,一刻也不能懈怠,一天也不敢耽误。

为了达成优质履约,区域公司指派进度、质量、安全、劳务等条线工程师根据项目需求及时介入,对有偏差、有出入的较大事项问题,进行一事一策,做好支撑服务工作。

 

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纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行

 

作为领头羊,项目总经理王寿昌不仅需要整体统筹,更是临阵指挥,凡事亲力亲为,深入一线。

每当凌晨4、5点的时候,项目部部门负责人的微信上总会收到来自王总的工作要求和提醒,项目部管理群、工作群中也时常收到交付倒计时的提醒信息。

白天忙于现场工作,晚上或请班组负责人食堂边吃饭边布置任务,或与建设单位监理单位驻场人员交谈工作,或给项目部管理人员总结讨论工程进展,“白 黑”,“5 2”在王总身上体现地淋漓尽致。

王总每天骑着已经用了6年的电瓶车至少巡视现场一趟,多则上午、下午和晚上各一趟。走遍现场每个角落,熟悉每道工序,每个节点,时刻掌握着现场动态。项目部、土建、安装、市政、钢结构、办公生活区,按工种设置微信群,每天每个微信群里都能听到王总的“吼声”,工程进度、质量、安全在王总的“吼声”中不断取得进步。

制订计划、赶工措施、奖罚措施、过程纠偏,王总事无巨细,事必躬亲。正是项目总经理亲力亲为、务实敬业的工作作风,促使项目团队每位管理人员、班组负责人各司其职,履行好本职工作,共同为项目建设添砖加瓦。


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10月15日,组件车间召开投产仪式,从开工到投产仪式用时145天,合同工期提前50天。

“梅花香自苦寒来”,这句词恰到好处地概括了项目建设的全过程。为了喊出的誓言、团队的荣誉、企业的品牌,全体奋战者轻伤不下火线,带病坚守岗位的事迹屡屡在项目部上演。正是中天人这份“言出必行、有诺必践”的担当,“恪尽职守、慎始如终”的责任,获得各级领导和建设单位的对项目建设的认可。

“越是困难越向前”、“狭路相逢勇者胜”,正是这样坚定的斗争精神,在中天人的内心烧出一把火。

转身,中天人又冲向了“战场”!

 


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